העידן הדיגיטלי בו אנו חיים היום, מציע לנו אינספור אפשרויות, ומגוון רחב של כלים המאפשרים לנו להשתמש בכל מיני שיטות כאלה ואחרות – מה שלעיתים גם עלול ליצור חוסר מיקוד מסוים ובלבול.
לכן, אנחנו כאן בשביל לעזור לכם.
להלן 10 שיטות עבודה מומלצות לניהול פרויקט דיגיטלי מוצלח >>
2. ידע הוא כוח(!) הרחיבו אותו וסגלו לעצמכם כישורים ומיומנות נוספים.
התקמדו בפיתוח מיומנות, נהלו את הזמן שלכם בצורה טובה. ניהול זמן נכון הוא חשוב. ארגון ותכנון הם בין השלבים החשובים להצלחה. כל פרויקט מוצלח צריך להיות מנוהל בהתאם לדד ליין שנקבע מראש.
פתחו לעצמכם: כישורי משא ומתן, יותר תשומת לב לפרטים הקטנים, דעו כיצד להתנהל בין כל הפלטפורמות השונות שיעזרו לכם לנהל את הפרויקט (קופירייטינג, עריכה, SEO, דיווח וניתוח ועוד).
5.ניהול נכון ועמידה בלוחות זמנים. ניהול פרויקט דיגיטלי כרוך בהרצה משולבת של זמן ומשימות. לכן, תמיד חשוב להגדיר יעדים ברורים לכל אדם מהצוות – עם מועדי זמן ברורים מראש. שימו לב, יש לבחון כל עיכוב לפני שמתעוררת בעיה.
7. תדע לקבל את ההצלחות שלך בחיבוק עם הכישלונות שלך. צריך ללמוד מכל הצלחה ומכל כישלון. העולם מלא בהפתעות ולפעמים דברים יכולים להשתבש. לכן כמנהל פרויקטים דיגיטלי טוב, הקפד לדון עם הצוות שלך על מה עבד ומה לא. באופן קבוע. ולעולם אל תחזור על אותה הטעות.
8. תקשורת טובה עם צוות הפרויקט. אם נבחן מקרוב.. את העולם הדיגיטלי שמפתח כל הזמן, נראה כי דברים יכולים להשתנות ברגע. לכן תמיד חשוב להישאר על המסלול ולבדוק כי כולם מעודכנים במה שקורה לאורך כל התהליך יודעים היכן הדברים עומדים.
9. שמור על הלקוחות שלך קרוב. תדאג לתת להם עדכון על הפרויקטים השוטפים. תדע לשתף אותם בהחלטות – שמור על תקשורת טובה. אחרי הכל – ההצלחה צריכה להיות דו כיוונית.
10. להיות נוכח לאורך כל התהליך . מנהל פרויקט טוב, צריך לקחת חלק מהתהליך.
לעתים קרובות, מנהלי פרויקטים דיגיטליים מובאים לפרויקט ממש לפני (או אולי אפילו אחרי) ולעיתים יכול להיווצר חוסר הבנה, וחוסר תשומת לב לפרטים משמעותיים. לכן, ככל שתדע יותר, ותכיר את הפרויקט – ההשפעה שלך בתהליך – תהיה בעלת ערך גבוה מאוד.
